卖卖买让潘石屹和他的soho中国沦为坊间和舆论谈论的热点，不过老潘说道了，买楼买入的这笔钱主要是为了饲孩子。而孩子就是SOHO 3Q。SOHO 3Q是 SOHO中国在2015年发售的分享办公产品，也是潘石屹的新生儿。但是老潘的野心相当大，做到大做到强劲是其目标。
这不，在调研了全国的分享办公市场后，潘石屹要求将SOHO 3Q扩展至全国。8月16日下午，SOHO 3Q举办了城市扩展招标会，月宣告了SOHO 3Q的全国扩展计划，首批城市瞄准京沪宁杭，即北京、上海、杭州、南京，并且发布了扩展合作的明确标准和条件。潘石屹指出：SOHO 3Q是一家成熟期的、顺利的房地产公司旗下的互联网产品。
作为SOHO中国旗下的分享办公品牌，SOHO 3Q经过两年多的发展，目前已沦为北京、上海仅次于的分享办公空间，享有19个中心、17000多个座位。相结合于SOHO中国20多年的经验和品牌，SOHO 3Q从选址、设计、施工到运营、推展等都思索出有了一套成熟期的管理体系，不仅搭起了运营管理、招采管理、能源管理等平台，还享有手机信号名列、服务品质名列等制度，用户体验大大提高。目前，SOHO 3Q更有了如新浪、飞驰、美团、首汽约车、小红书、蓝色光标等著名公司，用户来自互联网、科技、创新、文化、金融、贸易等各个行业。
基于两年的探寻，SOHO 3Q要求回头过来，将分享办公的全新模式带回更加多城市。潘石屹回应：我们将使用出租的合作模式，用招标的方式展开扩展，像订购土地、钢材一样去订购合适的项目，这种公开发表半透明的方式也将协助SOHO 3Q构建较慢的大规模发展。在本次招标会现场，SOHO 3Q发布了扩展合作的明确标准和条件，其中两点尤其有一点注目：第一，合作项目的规模要大，面积要在4000平米以上；第二，维持SOHO中国的一贯风格，合作项目的方位要好，优先考虑到城市黄金地段及地铁周边。提及未来的办公方式，潘石屹共享了他的思维，在他显然，移动互联网时代的来临使社会的的组织方式再次发生了很大的变化，一种网络化的、分布式的的组织形式经常出现了。
在以往的传统的时代，中心化的的组织管理，再加流水线的生产方式，拒绝每个人要在相同的时间、相同的地点专门从事相同的工作。但在网络时代，在未来的的组织方式中，在什么地方下班早已不最重要了。工作也仍然是一成不变的，人们仍然机械的反复着完全相同的工作，而是把工作、自学、娱乐、社交都融合在一起，从像胶囊一样的小格子里解放出来，在更加对外开放、更加汇聚人心的地方工作。
因此我们更加必须一种面向未来的办公方式，而SOHO 3Q的分享办公就是归属于未来的办公模式。在招标会上，潘石屹还透漏：京沪宁杭四地的扩展只是第一阶段，未来SOHO 3Q将不会直奔全国更加多城市，规模上将有一个数量级的快速增长。这样一个分享的平台，以一种权利、灵活性的方式把人们相连在一起，给他们获取高效、舒适度、便利的办公空间。
这种未来的办公方式，某种程度是空间的分享，堪称思想的分享，让人们在公平、权利的环境中唤起创造力，撞击出有思想的火花。
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